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昆明自来水集团有限公司学习先进漏控经验切实降低集团管网漏损

2018-01-22 15:46:20 发布:

2018年1月8日,集团公司组织集团公司机关相关人员、通用水务、清源公司部分高管和部门经理一行19人,由总经理白新玉带队,赴绍兴水司开展以降低城市供水产销差及漏损率为主题的专项学习培训。

绍兴水司于2001年启动产销差和漏损率控制工作,管网漏损率从2000年的21%降低至目前的3.68%,连续7年控制在5%以下,每年节水量为1000万m3,成为国内供水管网防漏损方面的标杆案例。绍兴水司通过实施分区计量,强化精细管理,建立GIS系统和巡检系统,实行漏损率和漏损水量“双挂钩”定量考核等措施,使漏损控制取得了了突破性进展,其“形成一张网络、建立一支队伍、完善一套制度”的节水经验得到了国家住建部的高度肯定,要求在全国推广。

此次培训,绍兴水司重点介绍了管网分区计量及控压、管网巡检与抢修、管网水力模型、漏损控制制度与绩效考核等内容,参训人员实地参观了绍兴漏损控制实训基地、绍兴水务供水调度中心,培训效果良好。培训期间,白总组织开展了集团公司如何降低产销差和漏损率的讨论,并形成了一些初步的意见和建议。

通过培训,在学习漏损管控技术、设备设施管理经验、管网运维流程的同时,探讨水务发展方向及信息技术的推广,达到了提升公司领导干部综合素质的目的。同时,大家认识到集团公司与先进水司之间的差距。下一步,集团公司将围绕“以智能管网系统为支撑,以分区计量为核心,以全过程控制为手段,以全员化激励为保障”的方针,基于昆明城市供水管网特点,制定管网分区规划及漏损控制实施计划,有效降低公司产销差及漏损率。